Beratung E-Commerce-Händler

IT-Strategie für E-Commerce: Skalieren ohne technischen Ballast

Wachsender E-Commerce-Betrieb bedeutet wachsende technische Komplexität. Ob Shop-System-Wechsel, ERP-Integration oder Payment-Strategie — als unabhängiger Berater helfe ich dir, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Was ich für E-Commerce-Händler tue
SPEZIELL FÜR E-COMMERCE-HÄNDLER

WAS ICH FÜR DICH TUE

Shop-System-Bewertung (Shopify, WooCommerce, Shopware, Magento)

ERP-Auswahl und Schnittstellen-Strategie

Payment-Strategie: Provider-Vergleich und Checkout-Optimierung

Headless-Commerce-Bewertung für wachsende Betriebe

Vorteile für E-Commerce-Händler
DEINE VORTEILE

WAS DU DAVON HAST

Klarheit über Vor- und Nachteile der eigenen Plattform

Fundierte Entscheidungsgrundlage für System-Wechsel

Kosteneinsparung durch Payment-Provider-Optimierung

Technische Roadmap für nachhaltiges Wachstum

DAS KENNE ICH

DIE HERAUSFORDERUNGEN IM
E-COMMERCE-HÄNDLER

Wer bereits online verkauft, kennt das Problem: Traffic ist da, aber Conversion Rate und Warenkorb-Größe bleiben hinter dem Potenzial zurück. Technische Optimierung macht den Unterschied.

Shop ist langsam — Kunden springen ab

Checkout-Prozess verliert Käufer kurz vor dem Abschluss

Kein Überblick über Lagerbestand und Fulfillment

Shop-System wird zu eng für das gewachsene Sortiment

MEIN PROZESS

SO GEHEN WIR VOR

1

Bestandsaufnahme

Ich verstehe deine Situation, deine Ziele und wo die größten Reibungsverluste entstehen.

2

Analyse & Bewertung

Technologievergleich, Marktrecherche und ehrliche Risikobewertung — keine endlosen Frameworks.

3

Empfehlung

Klare, priorisierte Entscheidungsvorlage mit Begründung — kein 50-seitiges Strategiepapier.

4

Begleitung

Optional: Ich begleite die Umsetzung, damit Empfehlungen nicht in der Schublade landen.

HÄUFIGE FRAGEN

DEINE FRAGEN,
MEINE ANTWORTEN

Wenn der Wartungsaufwand für WooCommerce die Shopify-Gebühren übersteigt, die Performance ein Problem wird, oder die Betriebskomplexität wächst. Ich erstelle einen Total-Cost-of-Ownership-Vergleich für euren Fall.

Headless trennt Frontend und Backend — mehr Flexibilität, aber auch mehr Komplexität und Kosten. Sinnvoll ab ca. 2–5 Mio. € Jahresumsatz oder bei stark individualisierten Frontend-Anforderungen. Ich bewerte das für eure Situation.

Je nach aktuellem Provider und Volumen oft 0,3–0,8 % pro Transaktion. Bei 1 Mio. € Umsatz wären das 3.000–8.000 € / Jahr. Das ist ein konkreter Business Case, den ich für euch durchrechne.

WEITERE LEISTUNGEN

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